Svenskt näringsliv är redan en avgörande del av totalförsvaret. Företag levererar samhällskritiska tjänster, produkter och kompetens som samhället är beroende av – i vardag, kris och krig. När försörjningsflöden hotas, informationssystem slås ut eller personalresurser prövas, behöver det finnas en plan och förmåga att agera.

Sveriges modell för totalförsvar bygger på att hela samhället – civilt och militärt – samarbetar. Det innebär att näringslivet inte bara förväntas fortsätta sin verksamhet, utan också bidra aktivt till samhällets motståndskraft.

Men det handlar inte enbart om att stötta samhället – utan också om att säkerställa sin egen förmåga att klara påfrestningar och att kunna agera i en föränderlig och osäker omvärld. För företag innebär detta ett dubbelt ansvar: att både bidra till det gemensamma försvaret och stärka sin egen motståndskraft. Att ha en genomtänkt plan för hur verksamheten ska fungera även under höjd beredskap och krig är inte längre ett framtidsscenario – det är en nödvändighet.

Så hur förbereder sig ett företag konkret för höjd beredskap eller krig?
Vad krävs för att bygga en egen krigsorganisation? Och hur säkrar man att organisationen klarar av att fatta beslut och agera – även när omvärlden är osäker?