Utanför bergrummets ståldörrar ligger vårkvällen stilla över den svenska kommunen. Men här nere, långt under markytan, har tiden fått en annan rytm.
I ett av de innersta rummen, där luften är torr och sval, samlas kommunens centrala krisledning kring ett bord fyllt av kartor, planer och laptops.
Det är en övning framtagen för att pröva hur en medelstor svensk kommun hanterar ett scenario med väpnad konflikt på svensk mark.
Sida vid sida med stabsmedlemmarna står konsulter från 4C Strategies. De lyssnar, antecknar och följer beslutsprocesserna. Deras uppgift är inte att styra arbetet, utan att observera, ställa frågor och bidra till lärande.
Kommunen har under lång tid arbetat tillsammans med 4C för att stärka sin krisberedskap. Genom utbildningar i stabsmetodik, krisledarskap och samverkan har organisationen successivt byggt förmåga. Övningen i bergrummet blir nästa steg: att omsätta teori i praktik.
”Ni har just tappat kommunikationen med två äldreboenden”, säger en av spelledarna.
Ett ögonblicks tystnad.
”Dessutom rapporteras störningar i dricksvattenförsörjningen i södra kommundelen.”
Sedan tar diskussionerna fart.
Roller fördelas. Lägesbilder skrivs upp på whiteboards.
Fakta.
Antaganden.
Inriktningar.
Budskap.
Orden återkommer genom hela arbetet.
Men mitt i tempot är tonen lugn och hjälpsam. Stabsmedlemmarna stöttar varandra och prövar sig fram tillsammans. Här är övningen också en lärmiljö — där det är tillåtet att tänka högt, pröva nya arbetssätt och utvecklas.
Scenariot utvecklas minut för minut. Desinformation sprids i sociala medier. Evakueringar förbereds. Belastningen på organisationen ökar snabbt.
Men mitt i den simulerade krisen framträder något annat.
Beslutsamhet.
Samarbete.
Här blir totalförsvaret konkret.
Några timmar senare börjar tröttheten synas. Kaffet är slut sedan länge. Men arbetet fortsätter.
Utanför bergrummet har kvällen övergått i natt.
Här nere fortsätter övningen.
För även om scenariot är fiktivt, är behovet av förberedelser högst verkligt. Sveriges kommuner måste kunna fungera också när det otänkbara inträffar. Den förmågan byggs inte i stunden. Den byggs genom planering, utbildning, övning och kontinuerlig utveckling.
